沈阳香江家居近十名高管群体跳槽

　　新浪家居讯(编辑：贺靖婷)2009年7月，香江集团高调成立香江家居连锁机构。不料一年未满，香江家居就有近十名高管相继跳槽，在行业内引起了不小波澜。

　　从2008年底，被称为“豪门盛宴”的金海马家居与香江家居全面战略合作协议在番禺正式签订起，香江家居就不曾停止过它的大踏步扩张。无论是2009年上半年的“挖墙脚”事件，还是7月成立家居连锁机构，甚至对外大肆宣传“蝶变”和“扩张”的经营思路，无不处处彰显着其占领市场的雄心。

　　然而，作为香江家居连锁机构的“掌舵人”，总裁沈耀俊已于今年5月跳槽，由他组建的核心团队也相继离开香江家居。不仅如此，香江家居的元老级高管也开始陆续辞职。

　　截至今年8月，香江家居总裁沈耀俊、总裁助理兼东北区总经理谈津伟、总裁助理华诚、企划营销中心总经理窦明远、长春总经理汤镇影、武汉总经理王巍、深圳总经理孙颖、东北区总经理助理姚志贵等近10名高管相继离职。短短几个月，香江家居人事变动如此之大，几乎给香江集团扔了一颗重磅炸弹，也引发外界一片猜想。

　　　　                                     相关职位已有人接手

　　“香江家居从2010年开始的未来5年内，要在全国建成251个家居商城。”沈耀俊曾在香江家居连锁机构成立新闻发布会上定下的发展宣言，至今仍掷地有声。

　　2009年7月，原红星美凯龙华北、东北区域总经理沈耀俊带领他的团队主力成员加盟香江家居，并担任总裁一职。他的加盟让香江家居的曝光率迅速提升，深圳、武汉、重庆、佳木斯多个城市的项目也确实帮助香江实现了2009年的完美收官。

　　在大家期待2010年他在“香江”大有作为之时，沈耀俊却突然离开“香江”，到另一家家居企业担任副总裁。

　　据香江家居已离职的一位高管介绍，包括沈耀俊在内，此次共有近10名高管相继离开香江家居，他们曾分别在香江家居连锁机构担任营运、企划、招商等要职。记者了解到，目前相关职位多数由香江集团旗下的原金海马人员担任。

　　　                                  　高管离职 并非第一次

　　以沈耀俊为代表的高管集体跳槽，在香江家居已不是第一次发生。早在2007年，香江集团就曾出现过一次大规模的人员流动。当时被誉为“中国建材第一CEO”的王月，由于香江集团旗下经营的家福特建材超市在全国范围内闭店而辞职。

　　从2001年开始谈判，到2003年底王月正式加盟香江集团，随后由其引入了曾在家世界、东方家园、百安居等大型建材超市担任过要职的多位职业经理人加盟，组成了家福特的核心管理团队。由此家福特的模式最终形成，开始在北京、广州、沈阳等地区迅速扩张开店。

　　但好景不长，随着北京店不到一年就宣布闭店，家福特开始一步步走向“滑铁卢”，在全国的各家店面几乎相继闭店。而此时，当时心存高远的团队分崩离析，王月也宣布辞职。
“跳出香江”

　　　　                                         引发的猜想

　　从王月到沈耀俊，每次都是大规模的人事变动，加之个个都身居要职，似乎不是普通的人员流动那么简单。

　　业界人士纷纷对这场离职风波猜测：管理层的异动是否意味着香江家居经营业务面临变数？

　　记者联系到仍然在香江家居工作和已经离职的高管，但他们对此事并没有做正面回应。而家居行业内的猜测则从未间断，其中有代表性的猜测大致分三种：

　　一是香江集团内部的不融洽导致，二是沈耀俊等人对香江家居连锁机构的升级和发展与香江集团的理念存在明显差异，三是沈耀俊出走带来的“多米诺”效应。

　　　                                   　内部势力阻碍发展？

　　有一种猜测认为，是香江集团内部的不融洽导致人事变动。

　　香江集团是刘氏夫妇的“家族式”产业，虽然在香江家居连锁机构成立之前便已成功引入职业经理人担任要职，对自身的改造出谋划策，但由于香江集团内部保守势力过于强大，“新团队”来到香江家居连锁机构之后，发现并没有施展变革的机会，迫于无奈很快结束了这段“香江之旅”。

　　　                                     　道不同不相为谋？

　　第二种猜测认为，是沈耀俊等人对香江家居连锁机构的升级和发展，与香江集团的理念存在明显差异。

　　香江集团旗下的金海马集团一直是中低端形象定位，“新团队”希望在建立香江家居连锁机构的同时，也让香江家居升级成中高端定位的家居卖场。但这种定位与原本集团的中、低端理念存在本质差异，导致企业自身内部很难融合，沈耀俊等人离开也就不足为奇了。

　　有关业内人士分析，香江集团下属家福特的关门，也不过是香江集团借建材超市玩资本游戏失手的集中体现。家福特从开创之时起就注定了不过是一场资本游戏，集团并没有把主要精力放在家福特的经营上，而是集中在当时火热一时、利润空间更大的房地产、金融等领域。这次大的人员变动，则更多地说明了本质上存在的问题。

　　　　                                  “多米诺”效应发威？

　　第三种猜测则认为，这次人员变动是沈耀俊出走带来的“多米诺”效应。如果此说成立的话，就不得不谈到沈耀俊其人的魅力了，那就是他在中国家居行业扮演着重要角色，是呼风唤雨的重量级人物。

　　由于多年在家居行业工作，沈耀俊结识了不少合作伙伴，积累了广泛的人脉。所以也不排除他的离开带动了其他人的情绪，致使他们纷纷步其后尘。

　　                                  商场升级改造至今未完工

　　香江家居连锁机构的此番重大变故中，沈阳店也未能独善其身。

　　继香江家居总裁助理兼东北区总经理谈津伟之后，近日沈阳香江家居常务副总经理张永琪也宣布辞职。而此人已在香江家居工作多年。

　　一直以平价家居建材商品聚集地定位的沈阳香江家居，去年提出向shopping mall(超大规模购物中心)形式发展，全力打造定位为中、高端的家居卖场。去年11月底，沈阳香江家居MALL就已经改造升级开门迎客了，盛大的开幕仪式让人吃惊不小。

　　　但好景不长，这种空前盛世并未延续，紧接着又是一段时间的闭店装修改造，直至今年4月底才再次开业。然而时至今日，沈阳香江家居MALL的改造还未全部完成，三楼还有很大一部分空地处于搁置状态，无人动工改造。

　　　另外，品牌问题是困扰沈阳香江家居的老问题。自从提出“蝶变”升级，品牌的升级工作虽然也在进行，但始终未能达到与定位完全相符的标准，很多品牌在店面中只是简单的陈设，而与真正定位中、高端的卖场陈设相比有着很大的差距。

　　  近日，记者多次到沈阳香江家居MALL探访，每次看到的情形都是门庭冷清，整个店内顾客寥寥，而卖场内的很多经销商也对这种冷清的现象习以为常。 本组稿件由本报记者 陈军 采写

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