2010年家居行业年度新闻人物TOP10

摘要：卷首语：“大学之大，非大楼之大，乃大师之大。”每个行业都需要有自己的领袖英雄，给同行业者做最好的榜样。回首2010年，中国家居行业,是谁在市场低谷中勇立潮头、独领风骚，引领行业发展的方向？是谁大胆创新，独辟蹊径，开拓中国家居行业的新时代？敢...

　　新浪家居讯(编辑：贺靖婷)

卷首语：“大学之大，非大楼之大，乃大师之大。”每个行业都需要有自己的领袖英雄，给同行业者做最好的榜样。回首2010年，中国家居行业,是谁在市场低谷中勇立潮头、独领风骚，引领行业发展的方向？是谁大胆创新，独辟蹊径，开拓中国家居行业的新时代？敢问2010中国家居行业谁是英雄?且备青梅数颗，美酒一壶，让我们一起“煮酒论英雄”……

最“争议”： 国美电器董事局主席 陈晓

国美电器董事局主席 陈晓

上榜理由：

世事变幻如棋局，人情翻覆似波澜。由陈晓和黄光裕领衔主演的“国美大战”，堪称是2010年中国最给力的商业谍战大片，而且还是真人秀。陈晓作为国美集团的董事局主席，与创始股东亦是第一大股东黄光裕展开了长达一年的控制权之争，最后以陈晓的留任而收官。虽然陈晓在家电连锁行业被誉为铁算盘似的人物，在此一战也完成了由“架空”到“坐实”的重大转身，然而这样的收官并不完美，获胜后的陈晓日子更加难以安稳。陈晓作为黄光裕选择的“管家”，在“主人”东窗事发、失去自由后，对公司的稳定曾一度发挥了重要作用。但他随之启动的“去黄光裕化”行动不仅遭到了黄光裕家族的全面围剿也招致了舆论的谴责，究竟陈晓是乘人之危、忘恩负义，还是好心帮倒忙，是小人还是好人，兴许只有陈晓自己知道。国美大战看似已经尘埃落定，很多人给出的结论是陈晓大胜黄光裕，客观地说，黄光裕的失败并不能代表陈晓的胜利,双方谁都没有赢，这注定是一种双输的结局。经此大劫，国美股价低迷、成长性和市场战略竞争地位下降、品牌和声誉受损、团队不稳定，行业龙头地位岌岌可危。这场战争中几乎没有胜利者，能获益的不过是国美的竞争对手以及或包含海外产业资本在内的部分机构投资者。

个人履历：

1985年开始从事家用电器销售

1996年创建上海永乐家电，任董事长

2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资

2005年10月14日，率永乐在香港成功上市

2006年7月国美电器在香港宣布并购永乐家电，担任国美电器总裁

2008年11月，任国美集团总裁兼任董事会代理主席

2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁

2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席

最“时尚”：科宝博洛尼董事长 蔡明

科宝博洛尼董事长 蔡明

上榜理由：

在业内有着“时尚先生”的蔡明，承着央视广告的“东风”，2010年带领着博洛尼继续走在一条与众不同的时尚之路上。2010年蔡明将“艺术”和“家居”融合一体，推出7个姿势和16种生活方式，对传统家居理念来了一次彻底的颠覆，更把“轻装修、重装饰”的概念诠释到了极致。 “我要色厨房”、“男人装修20 40 60”、“16间宅”一个又一个崭新的概念、活动，震撼着同质化严重的家具行业，吸引着千万的消费者。虽然蔡明推崇的 “轻装修，重装饰”理念很好的迎合了当下家装“避繁就简”这一流行趋势，然而一年内28款新品的集中推出，不仅炫花了消费者的眼，更让人苦闷“装”和“饰”将怎样得到平衡？在开发之外，这些新品如何被市场了解、熟识进而追捧，蔡明和科宝博洛尼显然还有很多工作要做。

个人履历：

1991年毕业于北京航空航天大学自动控制系

1992年开始创业，成立科宝公司

1994年创立北京科宝舒心电器有限公司

1999年科宝公司进入厨柜行业

2001年10月科宝公司与意大利博洛尼合资成立博洛尼家居用品(北京)有限公司

2005年创办博洛尼家居体验馆，首推后极简风格的“七间宅”

2007年启动科宝入住家装，让消费者一步到位，能够提包入住；同年在广州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，并全部落成博洛尼家居体验馆

最“机变”：TATA木门董事长吴晨曦

TATA木门董事长 吴晨曦

上榜理由：

2010年家居行业的“总裁签售”风越刮越烈。然而作为“总裁签售”最初的“开拓者”TATA木门总裁吴晨曦却在2010年高调宣布“封笔签售”。1月15日，吴晨曦在北京十里河TATA艺术吧进行最后一次签售，短短一个小时内共签售近万单，销售额逾亿元。吴晨曦从此挂笔而去，但TATA的面子、银子一个也没少。总裁签售的营销模式在一段时期内，确实给萎靡的市场带来一丝生机，为企业提升了人气和销售额。然而，总裁签售真的会屡试不爽吗？正如莫里斯迪克斯坦所言“时间对于别出心裁的小花样是最无情的”，如果只是过分依靠取巧的小花招暂时吸引消费者的眼球，如果不做更多品质保证，那么总裁签售和“总裁经济”只能沦为被消费者一眼看穿的促销噱头。或许老总们该想一想，除了折扣，总裁签售还能给消费者带来什么？相较于正在全国如火如荼上演的“总裁签售”，吴晨曦的封笔或许才是明智之举。

个人履历：

1999年，创立TATA木门

2003年，开创TATA木门网络销售新平台

2004年，投资建成当时国内最大现代化木门工厂

2006年，主持策划大型网络建设团购会，号召人数及单日签单业绩均创业内历史记录

2007年，TATA艺术吧落成成为国内木门行业第一家以展示木门艺术为主题的综合艺术空间

2008年，TATA木门被甄选为国家体育场木门供货单位

标签：