家居2010年度----行业新闻十宗最

摘要：2011年伊始,当更多人沉浸于酝酿新一年规划时，我们却选择再回首： 再回首，2010的中国家居行业，即有市场之忧，也不乏收获之喜。这一年,我们目睹了企业间的摩擦交锋，也见证了同行间团结结盟一致抗外；这一年,大牌名企的“欺骗”让...

　　新浪家居讯（编辑：贺靖婷）

    卷首语：2011年伊始，当更多人沉浸于酝酿新一年规划时，我们却选择再回首：

　　再回首，2010的中国家居行业，即有市场之忧，也不乏收获之喜。这一年，我们目睹了企业间的摩擦交锋，也见证了同行间团结结盟一致抗外；这一年，大牌名企的“欺骗”让我们震撼痛心，而红木家居所制造的“商业泡沫”更值得我们深思自省；这一年……

　　2010大幕虽谢，然曲未终人未散。繁华尽退，几尽铅华，方凸显清晰脉相，方可见事物之本。经岁月、观风云，回望来路，细数一路成败得失，我们孜孜探求，只愿2011年中国家居的前路能够少一些踟蹰崎岖。下面就让我们暂停前进的脚步，细细回味刚刚走过的2010……

　　                    最无辜：房产新政成家居制冷关键词

　　事件回放：2010年，中央调控楼市政策不断，“暂停三套购房”、“一户一房限购”、“央行加息”在政府出台一系列 “房产新政”影响下，楼市的波动导致了家居行业的蝴蝶效应。家具各个卖场平均销售额要比往年有所下降，顾客购买热情降低、大力度促销不见效果、销售量急剧下滑，一个个严峻的问题纷纷砸向家居企业，很多企业销售额比上年下降30%-40%也并不是危言耸听。

　　上榜理由：城门失火，殃及池鱼，一场楼市调控把整个地产和家具行业逼入了 “弯道”之轨。面对这无妄之“灾”，家居行业在完成“新政”、“泡沫”知识科普的同时，也学会了冷静分析逆势而上，这对于行业来说并非坏事。“新政弯道”不应是家具行业的“危机时刻”，在低迷的市场中，学会应对危机、利用危机最终为化危为机，抓住危机“弯道超车”，才是明智之举。

　　                     最艰难：佛山陶瓷遭遇史上最强反倾销

　　事件回放： 2010年5月27日，欧洲瓷砖制造商联合会(简称CET)向欧盟委员会提交对华陶瓷反倾销立案申请，并于6月19日正式立案。此次反倾销案涉案陶瓷企业1400多家，涉及金额超过3亿美元，此次涉案的企业仅来自佛山的企业就有250家之多，若立案，这将是佛山陶瓷遭遇的最大反倾销调查。欧盟反倾销立案申请后，已有60多家佛山企业向协会主动提出要抱团参与应诉，中国建筑卫生陶瓷协会、中国陶瓷工业协会都成立了领导小组统一负责替代国及行业无损害抗辩的事宜。截止去年年底，此次反倾销调查还没有最后的结果。　

　　上榜理由：中国制造遭遇贸易壁垒早已不是新鲜事，2007年，玩具商张树鸿之死，以最惨烈的方式表现了中美贸易的“摩擦”，并成为“中国制造”遭遇质疑的连锁反应中一个标志性事件。反倾销调查这种惯用戏码，近年的运用更是越来越频繁。一方面，中国制造要承担起“不可承受之重”，适时转变渠道策略，多条腿走路，完成贸易重心的转换；另一方面，也要对国际贸易环境进行深刻省视，逐渐锻炼起应对外部危机的能力。这是我们从这起事件中应该得到的警示。

　　                    最壮观：红星居然公开宣战 卖场圈地全国上演

　　事件回放：2010年，“卖场扩张”似乎成为了家居企业主旋律，各大牌卖场都不约而同的加快了扩张的步伐。无论是红星 “四城六店”和200家分店的规划，集美天津打造最大单体卖场，欧亚达进军华北地区，还是居然之家17家分店的近期规划，都再明显不过的揭示出国内家居企业远远超出往年的扩张速度。当然这其中，最吸引人眼球的无疑是居然之家和红星美凯龙，这两位中国家居卖场“大佬”由红星美凯龙在京的北五环店为导火索，从2010年下半年始公开宣战。纵然两位“大佬”此前也不乏摩擦交锋，但只是蜻蜓点水点到即止，而此次双方终于“交恶升级”，在2010年秋季的北京市场为我们“演绎”了双方史上最为激烈的商战。

　　上榜理由：2010的建材流通行业可谓烽火连天，军阀割据之势越演越烈，市场到底是空间充裕，还是产能过剩，扩张到底是发展需要，还是形势所迫，局外人看不分明，局内人但笑不语。在效益和利润面前，参战卖场是盈是亏，只能如人饮水，冷暖自知。为什么中国企业永远只能入围“世界500大”，却在“世界500强”找不到席位，因为我们永远都在追赶速度，到最后却被速度击垮。等到哪一天中国企业能时刻谨记盖茨的“微软离破产永远只有18个月”，我们不妨再看来日家居，竟是谁家天下。

　 　                  最唏嘘：首个“质检门”击中名牌家具

　　事件回放： 2010年年初，当寒流席卷全国之际，国家质量监督检验检疫总局公布的《2009年第三批产品质量国家监督抽查质量公告》，无疑更让一批名牌家具倍感冬天的寒意。在此次被抽检的375家家具企业的400种产品中，有将近1/3的产品为不合格产品，而这些登上质量“黑榜”的不合格家具产品中，不乏消费者耳熟能详的实力派企业，如广东的富之岛、华伦世家，成都的掌上明珠等，令人唏嘘不已的同时也让这写中国家具行业名牌受到舆论的争相鞭挞。

　　上榜理由：在注意力经济时代，荣誉与风险并存，市场与品质同根。成于斯，败于斯，名牌意味着高品质、高档次、高价格，也意味着比“杂牌军”要承受更多的社会和舆论的监督。高处不胜寒，企业靠品牌谋利越多，为之付出的品牌成本也就越高。这也就应了那句台词：出来混的，总是要还的。聚光灯就是照妖镜，所有的细节都会被放大，所有的阴影也将无所遁形。

　　                   最折腾：沈耀俊加盟欧亚达  家居业高管频跳槽

　　事件回放：沈耀俊的跳槽已不是第一次了，早在2009年从红星美凯龙跳槽到香江家居就在业内不小的震动，然而2010年5月沈耀俊低调离开香江家居加盟欧亚达，还是。或许2010年注定是家居行业的“跳槽年”，而沈耀俊的“一年三条”还只是2010年家居行业跳槽的惊鸿一瞥，就在这一年原宏耐地板北京分公司总经理张岩转投TATA木门吴晨曦帐下担任董事长助理；原搜狐网副总裁、搜狐焦点网COO龚宇转投无线讯奇公司出任总裁兼CEO，后又悄然离去；2010年初，在居然之家工作5年的运营总监张志良也离职投奔华耐立家……一年内，家居行业跳槽的高管竟不下10余人。

　　上榜理由：高管跳槽本属个人行为，列入到本年度十大新闻事件，其中一个关键原因是，沈耀俊事件，实际上是整个行业众生相的折射。以此为代表，高管的动荡已经成为家居行业的常态，这与家居行业环境的动荡息息相关。一个行业也好，一个企业也好，不能维持内部结构的稳定，就无法形成品牌的沉淀。这个大舞台流行的是“铁打的老板，流水的将”，曾经的战友，变为今日的对手，家居行业需要“维稳”，当人员的流动性回归正常轨道，行业才算是到了成熟的阶段。

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